岁月不居，时节如流，转眼2023已经过去，为全面总结今年工作成绩和经验，分析公司当前面临形势，明确2024年工作任务和发展目标，统一员工认识，谋划发展新篇章，东方鼎酒业2023年终总结大会圆满举办，东方鼎酒业总经理徐伟等公司领导班子、部门领导干部、全体职工参加本次大会。
与会开始，徐总首先对公司全年工作进行了汇报总结，对2023年公司取得的成绩给予了高度评价。不管是“中流砥柱”业务团队、代表东方鼎向世界说早安的新零售部门、坚持不懈再出发的短视频部门、执着守江山的市场部、最后一道防线财务部、亲切有温度的人事部，还是东方鼎最后一公里的接力者仓储物流部，徐总都表示了深切的肯定。
徐总表示，2023年东方鼎酒业在全体员工的共同努力下，在各方面实现了突破。这些成绩的取得，充分展现了东方鼎的强大实力和广阔前景，对于新一年的各项工作，徐总提出了以下几点要求：
一、坚定目标，狠抓落实，扭亏为盈，攻坚克难。
目标是我们前进的方向，是激励我们不断前行的动力。2024年东方鼎要充分利用好品牌优势，焕发品牌活力，为销售增长赋能。在实现全年目标任务的过程中，我们一定要坚定信念，始终保持清醒的头脑，紧密围绕目标开展各项工作。要将全年目标细化分解为一个个具体的工作任务，狠抓落实，严格执行销售策略，全力以赴，以高度的责任心和执行力实现全年目标任务。
二、完善制度，强化管理，使公司管理能力和治理水平上台阶。
需进一步提升公司的管理水平，营造高效且愉悦的工作氛围，合理配置现有资源，实现高效运转。各层级岗位人员要以身作则，严抓管理，提升效率，同时，要善于学习和借鉴优秀公司的管理经验，确保新一年管理水平取得显著提升，更上层楼。
三、开源节流，降本增效，把公司有限的资源用到最需要的地方去。
要加强内部管理，提升管理效率。通过优化流程，提高工作效率，降低管理成本。深化开源节流，合理配置资源。要深入挖掘内部资源潜力，充分发挥员工的主观能动性，提高资源利用效率。在生产经营等方面，注重成本控制，实现降本增效。
会上，各分管领导、大区经理业务人员对全年工作进行了详细汇报，深入剖析问题和不足，并提出了改进措施，调整了全年工作内容与2024年的计划，为新一年的工作打下基础。
路虽远，行则将止，事虽难，做则事成。新的一年，龙腾盛世，美酒飘香，让我们继续坚定信念，迎难而上，勇往直前，在总经理徐总的领导下，共创东方鼎新年新未来，共展东方鼎巨龙新风姿！
